Contrôle de gestion stratégique dans la banque, 4e éd.

Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire dans ses relations avec
la stratégie. Dans un environnement bancaire et financier en évolution rapide,
il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : démarche
stratégique et planification opérationnelle, gestion prévisionnelle et
budgétaire, mesure de la rentabilité (détermination du produit net bancaire
par centre de profit/produit/client, calcul des charges, analyse des
résultats), suivi de la création de valeur et pilotage de la performance,
allocation des fonds propres, reporting et tableaux de bord, contrôle de
gestion et fonctions connexes.
Cette quatrième édition s’enrichit d’un nouveau chapitre portant sur le
contrôle de gestion et les fonctions connexes (comptabilité générale,
ALM/trésorerie, direction financière, audit interne…), d’une réactualisation
de l’ensemble des chapitres, ainsi que d’une refonte du chapitre relatif à
l’allocation des fonds propres afin de tenir compte des nouveaux
développements en matière de ratio réglementaire (ratio « Bâle 3 »). Rédigé
dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s’adresse
aux contrôleurs de gestion et responsables financiers (directeurs financiers,
comptables…) et à leurs interlocuteurs au sein des banques, ainsi qu’à un
public plus large intéressé par la gestion bancaire.