- EAN13
- 9782212283389
- Éditeur
- Eyrolles
- Date de publication
- 15/10/2015
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Contrôleur de gestion : les outils pour communiquer mieux
65 fiches pratiques
Caroline Selmer, Martine Trabelsi, Catherine Duban
Eyrolles
Livre numérique
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Aide EAN13 : 9782212283389
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La communication est de plus en plus considérée comme une des compétences clés
du contrôleur de gestion. Outre sa maîtrise des outils financiers, il doit en
effet animer en interne une dynamique qui implique communication claire et
capacité à susciter l'adhésion.
Cet ouvrage très opérationnel donne les outils et les savoir-faire pour
communiquer mieux. Il permet ainsi, entre autres, de distinguer les différents
profils d'interlocuteurs, d'améliorer la lisibilité des reportings, de mieux
mener les réunions ou de développer ses capacités de négociation. Autant de
fondamentaux dont la maîtrise permet de progresser au quotidien.
* 65 fiches pour une approche synthétique et efficace
* Les outils permettant de développer ses compétences relationnelles et de communication
* Une approche très concrète, qui propose exemples, schémas de synthèse, conseils et pièges à éviter
* Un apport essentiel pour développer la valeur ajoutée du contrôle de gestion
du contrôleur de gestion. Outre sa maîtrise des outils financiers, il doit en
effet animer en interne une dynamique qui implique communication claire et
capacité à susciter l'adhésion.
Cet ouvrage très opérationnel donne les outils et les savoir-faire pour
communiquer mieux. Il permet ainsi, entre autres, de distinguer les différents
profils d'interlocuteurs, d'améliorer la lisibilité des reportings, de mieux
mener les réunions ou de développer ses capacités de négociation. Autant de
fondamentaux dont la maîtrise permet de progresser au quotidien.
* 65 fiches pour une approche synthétique et efficace
* Les outils permettant de développer ses compétences relationnelles et de communication
* Une approche très concrète, qui propose exemples, schémas de synthèse, conseils et pièges à éviter
* Un apport essentiel pour développer la valeur ajoutée du contrôle de gestion
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