Criterii SMART

Înțelegeți esența criteriilor SMART (cunoscute și sub numele de obiective
SMART, ținte SMART și metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu această carte
practică și concisă. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros
în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele
și indicatorii cheie de performanță (KPI) și pentru a încuraja obținerea de
rezultate concrete. Această carte vă oferă o introducere utilă în cele cinci
dimensiuni principale ale criteriilor SMART, și anume: specific, măsurabil,
atribuibil, realist și limitat în timp, precum și sfaturi simple despre cum să
le aplicați în cadrul proiectului dumneavoastră. Acesta include, de asemenea,
o discuție amănunțită a mai multor studii de caz, o prezentare generală a
argumentelor pro și contra ale acestei abordări și o introducere în
instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.

Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei
abordări să țină cont de criteriile esențiale pentru stabilirea unor obiective
precise și realiste. Inițial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul
și gestionarea produselor, dar datorită simplității și eficienței sale, s-a
extins în scurt timp și în domenii precum resursele umane și dezvoltarea
personală. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în
stabilirea obiectivelor personale, cât și în planificarea proiectelor de grup.
În această carte, veți descoperi cum criteriile SMART vă pot ajuta să
stabiliți și să atingeți obiective concrete, să înțelegeți rolul pe care
obiectivele adecvate îl joacă în evaluarea performanțelor și să planificați
eficient noi proiecte și sarcini. O explicație clară a avantajelor și a
posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a studiilor de caz practice și
o introducere concisă în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți
nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.