Covid-19 : une crise organisationnelle

La France, à l’instar de nombreux autres pays développés, s’est dotée depuis
plusieurs décennies d’une organisation de la gestion de crise. Elle dispose
d’un arsenal législatif et réglementaire complet, d’institutions spécialisées
et de plans d’action. Elle organise régulièrement des exercices de simulation
à l’échelle nationale ou locale. Comment expliquer l’impréparation face à la
pandémie de la Covid-19 ? Les auteurs de cet ouvrage ont recueilli « in vivo »
du matériau à chaque étape de la gestion de cette crise. Leur analyse des
faits montre que l’exceptionnalité de la situation ne doit pas masquer des
défauts de coopération structurels bien connus en sociologie des organisations
: cloisonnement, alliances, désaveu du management intermédiaire, etc. Un
retour d’expérience indispensable. Sociologue, Henri Bergeron est directeur de
recherches au CSO (Centre de sociologie des organisations, CNRS Sciences Po).
Directeur de recherches, Olivier Borraz dirige le CSO (CNRS Sciences Po).
Sociologue, Patrick Castel est chargé de recherche au CSO (CNRS Sciences Po).
Sociologue, François Dedieu est chargé de recherche à l’INRAE, membre du LISIS
(Laboratoire interdisciplinaire sciences innovations sociétés).