170 séquences pour mener une opération de construction
Éditeur
Le Moniteur
Date de publication
Langue
français
Fiches UNIMARC
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170 séquences pour mener une opération de construction

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AideEAN13 : 9782281143744
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La conduite d’une opération de construction s’apparente à un management
complexe de projet. L’opération est à chaque fois originale et sa réalisation
soumise à aléas. Par ailleurs, la réglementation structure et définit de plus
en plus les étapes de la conduite de projet.
** _170 séquences pour mener une opération de construction_** présente, sous
forme de fiches classées chronologiquement, les principales étapes d’une
opération de construction : études préalables et programmation, études et
projets, consultation des entreprises et marchés, préparation de chantier,
conduite de chantier, réception et exploitation de l’ouvrage.
Ainsi, chaque séquence détaille les principales tâches à réaliser et les
actions à mener, associées à de nombreux conseils et recommandations. Sont
également référencés les textes applicables (codes, lois, ordonnances,
décrets, arrêtés), les normes utiles aux acteurs du BTP, ainsi que les
formulaires de la DAJ à jour du Code de la commande publique et les
formulaires Cerfa couvrant l’acte de construire ou d’aménager.
Cette 11e édition suit l’évolution régulière de l’actualité des marchés, avec
la prise en compte :
– de l’évolution des règles de passation et d’exécution des marchés publics en
conformité avec le Code de la commande publique ;
– de la dématérialisation des procédures ;
– de la possibilité de recours au _sourcing_ lors de la définition des besoins
;
– des objectifs issus de la loi Énergie-Climat de novembre 2019 ;
– de l’actualisation des seuils européens.
Avec **_170 séquences pour mener une opération de construction_** , les
acteurs d’une opération de construction – maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre,
bureaux d’études, économistes de la construction, contrôleurs techniques,
coordonnateurs SPS, coordonnateurs OPC, entrepreneurs et gestionnaires –
disposent d’un aide-mémoire indispensable à une gestion de projet réussie.

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